Dołącz do cyklu eksperckich webinarów i przygotuj się do zmian w kodeksie pracy
News

Filtruj:

Data
Tematyka

Dołącz do cyklu eksperckich webinarów i przygotuj się do zmian w kodeksie pracy

Publish date: 21 lipca, 2026

Strategiczne wyzwania przy tworzeniu i aktualizacji procedur antymobbingowych w świetle projektowanych przepisów Kodeksu pracy

Wyzwania, praktyki i rozwiązania rynkowe dla HR i Compliance

Projekt przepisów antymobbingowych będzie wymagał od pracodawcy opracowania regulaminu zawierającego reguły i procedury dotyczące m.in. przeciwdziałania i reagowania na dyskryminację oraz mobbing. Od opracowania lub weryfikacji regulacji antymobbingowych nie będzie już odwrotu.

Przy tej okazji już dzisiaj pojawia się wiele dylematów i praktycznych kwestii, które mogą wpłynąć na skuteczność rozwiązań, odpowiedzialność pracodawcy i bezpieczeństwo osób zatrudnionych.

W sierpniowym cyklu spotkań przyjrzymy się tym zagadnieniom, które najczęściej podnosicie podczas konsultacji lub pracy systemowej.

Program cyklu spotkań

Skład komisji wyjaśniającej – efekt mrożący czy wzmacnianie bezpieczeństwa psychologicznego?

Partycypacyjnie wypracowany system rozpoznawania i reagowania na zachowania nieprawidłowe i negatywne. Wdrożona pionowa i pozioma ochrona osób doświadczających oraz świadków. Jednak zgłoszeń formalnych nie ma prawie wcale, a z plotek słychać o nieprawidłowościach.

Nieprawidłowy skład komisji wyjaśniającej może zniechęcić do zgłaszania nieprawidłowości i podważyć skuteczność wypracowanego systemu.

Podczas spotkania:

  1. Poznamy rynkowe rozwiązania:
    • kto powinien, a kto nie powinien zasiadać w komisji i jaka jest w tym rola zarządu,
    • w jakich sytuacjach nie warto w ogóle powoływać komisji,
    • kiedy w komisji powinien znaleźć się przedstawiciel HR, związków zawodowych lub ekspert zewnętrzny,
    • jak wielkość organizacji wpływa na model działania komisji,
    • jakie błędy najczęściej prowadzą do utraty zaufania pracowników.

  2. Poznamy badania i statystyki dotyczące różnych modeli funkcjonowania osób rozpoznających zgłoszenia

  3. Odpowiemy na pytania, wyzwania i dylematy

Osoba zaufania – kiedy warto ją wprowadzić do organizacji, jakie powinna mieć kompetencje i jak ją umocować w systemie antymobbingowym?

Organizacja jest w zmianie, po trudnym doświadczeniu, w ankietach wybrzmiewa spadek zaufania albo przeciwnie – ludzie deklarują, że wszystko jest w porządku i wyniki badania satysfakcji są dobre, a jednak widzisz mikroagresje, wykluczenia i niedrożną komunikację?

Coraz więcej organizacji powołuje zewnętrzne lub wewnętrzne osoby zaufania. Jak zaprojektować tę rolę i wpisać ją w system antymobbingowy, by zamiast kanibalizować HRBP, była prawdziwym wsparciem i barometrem relacji?

Podczas spotkania:

  1. Przyjrzymy się:
    • kiedy osoba zaufania realnie zwiększa bezpieczeństwo psychologiczne w organizacji,
    • czym różni się jej rola od roli HR, People & Culture Managera czy rzecznika etyki,
    • jakie kompetencje są kluczowe – od komunikacji po zachowanie poufności,
    • jak formalnie umocować tę funkcję i określić jej odpowiedzialność.

  2. Poznamy (nie)dobre praktyki i rozwiązania oraz zmapujemy ryzyka dla efektywnego zaprojektowania roli osób zaufania

  3. Odpowiemy na pytania, wyzwania i dylematy

Praktyka postępowania ze zgłoszeniami anonimowymi – konkretne rozwiązania, narzędzia, rekomendacje

Organizacja od lat wdraża kulturę otwartego feedbacku, inwestuje w rozwój kompetencji komunikacyjnych, realizuje oceny 360. Jednak zgłoszenia nieprawidłowych zachowań wpływają wyłącznie anonimowo, a sporadycznie od sygnalistów zewnętrznych.

Obawy dotyczące przyjmowania zgłoszeń anonimowych w sytuacji podejrzenia mobbingu lub dyskryminacji przypominają te, które towarzyszyły obawom zgłaszanym przy wdrażaniu ustawy o ochronie sygnalistów. Czy na tej podstawie dzisiaj wiemy więcej?

Podczas spotkania:

  1. Przeanalizujemy badania na temat przyczyn i skutków anonimowego zgłaszania zachowań nieprawidłowych i zderzymy je z praktykami rynkowymi

  2. Przyjrzymy się zagadnieniom:
    • ryzykom wiążącym się z ignorowaniem oraz przyjmowaniem zgłoszeń anonimowych,
    • prawidłowego uwzględniania zgłoszeń anonimowych w systemie diagnozowania zachowań nieprawidłowych w organizacji,
    • tego, od kiedy anonimowe zgłoszenie może stanowić wystarczającą podstawę do wszczęcia działań,
    • jak dokumentować podjęte czynności i ograniczać ryzyko prawne.

  3. Odpowiemy na pytania, wyzwania i dylematy

Rola HR w postępowaniu wyjaśniającym i wdrażaniu rekomendacji komisji antymobbingowej. Podwójna rola, podwójna odpowiedzialność, podwójny stres

HRBP pełnią funkcję systemu wczesnego ostrzegania i reagowania. Dzielą odpowiedzialność z P&C albo Human Relations Managerami. W procedurze antymobbingowej mogą działać na równi z osobami zaufania, prowadzić mediacje, a czasem i postępowania wyjaśniające, opracowywać rekomendacje i plan naprawczy, a później koordynować ich wdrożenie.

Zachowanie równowagi między empatią, bezstronnością, odpowiedzialnością biznesową i działaniem w imieniu pracodawcy nierzadko prowadzi do konfliktu interesów, który wydaje się nie mieć rozwiązania.

Podczas spotkania:

  1. Przeanalizujemy:
    • przyczyny i practical konsekwencje konfliktu interesów,
    • najczęstsze dylematy osób z HR prowadzących lub wspierających postępowania wyjaśniające,
    • granice roli HR i współpracy z komisją wyjaśniającą,
    • budowanie zaufania przy jednoczesnym zachowaniu poufności,
    • komunikację z osobami uczestniczącymi w postępowaniach,
    • sposoby ograniczania obciążenia psychicznego.

  2. Przyjrzymy się (nie)dobrym praktykom rynkowym i stosowanym rozwiązaniom

  3. Odpowiemy na pytania, wyzwania i dylematy

Prowadząca

Webinaria poprowadzi Dominika Sadowska

Prawniczka, mediatorka, konsultantka biznesowa, która od 15 lat tworzy strategie antymobbingowe, prowadzi postępowania wyjaśniające dotyczące mobbingu lub dyskryminacji, przygotowuje do pracy osoby zaufania, komisje antymobbingowe i rzeczników relacji pracowniczych w małych, średnich i globalnych organizacjach. Zrealizowała dziesiątki mediacji dotyczących przemocy w pracy i skonsultowała ponad setkę procedur i polityk antymobbingowych.

Informacje organizacyjne

Terminy:

10, 17, 24, 31 sierpnia 2026 r.

Godzina:

10:00 – 11:30

Cena::

Ważne informacje dotyczące płatności:

Forma płatności: Jedyną dostępną formą płatności jest przelew tradycyjny na podstawie faktury pro-forma.

    • Po przesłaniu formularza, na wskazany adres e-mail prześlemy dane do przelewu (fakturę pro-forma). Na wpłatę masz 3 dni od otrzymania wiadomości (nie później jednak niż na 24 godziny przed startem wybranego webinaru).
    • Po zaksięgowaniu wpłaty otrzymasz od nas oficjalne potwierdzenie udziału, właściwą fakturę VAT oraz link do spotkania na platformie MS Teams.

Zarezerwuj miejsce

Do zobaczenia!

Zespół Divercity+