Partnerska relacja z biznesem jest kluczowa w realizacji strategii wzmacniania i budowania odporności społeczności i ruchu LGBT+ w Polsce. Zwłaszcza teraz, gdy sytuacja polityczna pokazuje, że osoby nieheteronormatywne i transpłciowe znów zostaną zepchnięte na margines głównego nurtu decyzji politycznych, jest czas, żeby budować i cementować relacje z tymi partnerami_kami, którzy_re w swojej działalności opierają się na podobnych wartościach.

Najbliższe lata będą wyzwaniem, z którym nie tylko należy się zmierzyć, ale także dobrze przygotować i podejść do niego w sposób strategiczny. Wsparcie, jakie już teraz okazują firmy poprzez programy i aktywność sieci pracowniczych, powinno być zorientowane na wzmacnianie społeczności w ich najbliższej okolicy. Niezależnie od tego, czy jest to wsparcie finansowe, wsparcie mentoringowe czy rzeczowe, powinno ono przede wszystkim służyć budowaniu, wzmacnianiu i rozwijaniu lokalnych grup i organizacji skupionych w sieci o ogólnopolskim zasięgu. Spójny, oparty na pewnej strukturze organizacyjnej i komunikacyjnej, bazujący na dobrze zmapowanych potrzebach system wsparcia daje gwarancję, że wsparcie będzie wykorzystane w sposób optymalny, trafi tam, gdzie jest potrzebne i będzie służyło budowaniu odporności społeczności LGBT+ na wyzwania jutra. Aby jednak tak się stało, zarówno po stronie biznesów wspierających, jak i po stronie organizacji pozarządowych muszą pojawić się aktorzy_ki, którzy w duchu strategicznej współpracy są w stanie odpowiednio formułować program wspierania społeczności osób LGBT+. Wieloletnia aktywność Kampanii Przeciw Homofobii (KPH) w mapowaniu i badaniach potrzeb osób LGBT+ w Polsce, jak również potrzeb ruchu (grup nieformalnych, kolektywów i organizacji pozarządowych) zaowocowała bezcenną wiedzą na temat tego, gdzie są kluczowe obszary kompetencyjne i zasobowe, które należałoby rozwijać.

Widzimy, że ostatnie kilka lat to ogromny rozwój sieci pracowniczych w Polsce i rosnąca otwartość firm na współpracę z organizacjami LGBT+. Nie sposób jednak nie zauważyć, że część firm zdecydowało się zawiesić lub całkiem wycofać ze współpracy na skutek nacisków. To zmiana, która wpływa na dotychczasowy krajobraz relacji między biznesem a NGO. Zmienia się także podejście do samej współpracy. Nie jest to już tylko współpraca finansowa, oparta na transferach pieniężnych, ale coraz częściej jest to także wymiana doświadczeń, dobrych praktyk, transfer wiedzy i wdrażanie wspólnych projektów w zakresie inkluzywności, dobrostanu i zrozumienia potrzeb osób nieheteronormatywnych i transpłciowych w środowisku pracy i poza nim. To, z czego organizacje pozarządowe i grupy nieformalne mogą czerpać we współpracy z firmami wspierającymi osoby LGBT+, to z całą pewnością kompetencje związane z budowaniem i wdrażaniem strategicznego podejścia w działaniu. Umiejętność jasnego definiowania celów i działanie w oparciu o metodologię projektową to elementy, o których często zapomina się lub nie są obecne w codziennym działaniu organizacji i grup. To właśnie firmy mogą – jako mentorzy_ki i trenerzy_ki – wychodzić aktywnie ze swoją propozycją nauki i towarzyszenia organizacjom LGBT+ w procesie wdrażania podejścia projektowego. Strategiczne podejście, to obszar, w którego rozwój warto, aby inwestowały grupy i organizacje LGBT+ i który może stanowić płaszczyznę współpracy z biznesem w ekosystemie organizacji i grup LGBT+.

Wspólne działanie biznesu i organizacji, dobrze skoordynowane i ukierunkowane, może być odpowiedzią na niepewność, jaką przynoszą decyzje i zawirowania polityczne. Na tej współpracy zyskają wszyscy. Przed nami stoi pewien wysiłek związany z budowaniem platformy, w ramach której biznes i III sektor mogą się poznać i zrozumieć.

W DNA Kampanii Przeciw Homofobii wpisane jest budowanie takich przestrzeni współpracy między ruchem, społecznością a podmiotami z zewnątrz. Stwórzmy więc wspólnie taką przestrzeń z biznesem, który wspiera i rozumie osoby LGBT+ – napisz do nas na biznes@kph.org.pl i porozmawiajmy 🙂